“世界500强的中国新机会”论坛－－丸红（中国）有限公司董事长真锅忠夫：注重准确的风险管理
因为时间的关系，我作为日本公司的经验，第一个现在我们认为，不是量大的问题，大量的生产已经不行了，我们应该把质量提高。
所以不要考虑量大，多销，我们不要考虑了。如果虽然量不多，但是质量提高，这是很重要的。
我们还有第二是管理。
这是非常重要的。过去总的经济发展的时候，管理无所谓。经济发展企业发展，但是现在可能中国第十个计划，你们GDP在9.5%左右，但是从明年开始的十一五规划，你们可能在8%到8.5%左右，所以在这样的情况下，风险的管理，企业的管理是非常重要的。还有国际标准化也是非常重要的。
比方说我们把我们的东西卖给中国非常出名的公司，他们不一定付给我们钱。往往有这种情况。
所以虽然他们是控股是大公司，应该是准确的风险管理的做法来对待。
我们丸红中国有限公司在上海的贸易房地产，我们的做法做了一个，卖完了以后，再做一个。
不是做一个，两个，三个。一个卖完了，两个，三个是补充的，不会发生这样的问题。
我们一个卖完了以后，再做一个，这样的做法。
所以我们控制的管理，资金的管理，风险的管理，都是很注意。
还有一个问题，人才问题，民营企业是一般中小的企业，老板的敏感性非常大，但是现在的人才，我看来还是不够，所有的事情都是老板来定下来的，但是在欧美现代化的公司，我们是分工很密切的，所以这个部门是由他来决定，这个部分他的经验多，由他来定，不是由老板来定，我们许多物流的人，教育的人才，各方面的人才，我认为是需要的。
另一个是找到一个很好的伙伴，这个是很重要的。
最后我们卖东西的时候，对象是谁？大家要明确一下。
比方说我们的对象是上海的年轻人，或者是北京的年轻人，应该这方面应该作为战略，我们一开始的时候就要准备一下。
比方说日本的话，东京跟大阪卖的衣服完全不一样，东京的人很喜欢黑色的，大阪的人很喜欢红色的，作为中国这么大的地方，我们应该把对象分的细一点，上海的，宁夏的应该分开再来进行定位。这是我的理解
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