管理学6
2007级网络教育本科入学考试《管理学》
模拟练习题（六）
一、单项选择题（共20题）
1、战略决策是指事关组织兴衰成败的带全局性、长期性的大政方针的决策。有关战略决策特点的描述，下列说法错误的是（ ）
A影响的时间长，范围广
B决策的重点在于解决组织与外部环境的关系问题
C注重组织整体绩效的提高
D决策重点是对组织内部资源进行有效的组织和利用
2、在通用经营战略规划模式中，（ ）战略不属于先觉型战略。
A开发型 B被动型
C防守型 D分析型
3、有关委员会形式的缺点，下列说法错误的是（ ）
A时间延误 B妥协折中
C权力过于集中 D权责分离
4、把沟通类型分为单向沟通与双向沟通，是按照（ ）标准进行划分的。
A组织系统 B信息是否反馈
C沟通方式 D沟通方向
5、最早提出创新概念的是美籍奥地利经济学家（ ）
A约瑟夫·熊彼德 B萨维奇
C彼德·圣吉 D亚当·斯密
6、在下列指标中，最能准确地表示企业收益能力的指标是（ ）
A 资金周转率 B资金利润率
C销售利润率 D 利润
7、决策树法是一种可用于风险型决策的方法。关于决策树法的优点，下列说法错误的是（ ）
A决策树法具有直观感
B决策树法便于个人决策
C决策树法便于集体决策
D决策树法便于检查决策依据和随着决策实施情况修改
8、赫兹伯格的双因素理论中的双因素是指（ ）
A奖励因素与惩罚因素
B满意因素与不满意因素
C保健因素与激励因素
D物质因素与精神因素
9、根据领导寿命周期理论，当被领导者发展到成熟时，管理者适宜采取的领导方式是（ ）
A授权式领导 B命令式领导
C说服式领导 D参与式领导
10、关于管理学的性质，下列说法正确的是（ ）
A管理学属于自然科学 B管理学属于经济科学
C管理学属于边缘科学 D管理学属于理论科学
11、组织文化学派提出了“7S”管理模式。该理论认为，在影响企业成败的7种关键因素中，核心因素是（ ）
A结构 B战略
C人员 D共同的价值观
12、某生物制品企业利用其原有的技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。几家竞争对手看到了该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时有资料证实，该产品可以通过完全不同的其他途径加以合成，而投资只是原来的几分之一。该企业顿时陷入了一片恐慌之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节出了问题( )
A 估量机会、确立目标
B 明确计划的前提条件
C 提出可选方案，进行比较分析，确定最佳方案
D 拟定派生计划，并通过预算使计划数字化
14、关于组织的管理伦理，下列说法错误的是（ ）
A管理伦理是组织的管理者们在其业务活动中采用的行为或道德判断的标准
B不同的组织都具有相同的管理伦理
C伦理的功利主义观强调用结果来衡量活动或决策的好坏
D伦理的公正理论观要求管理者要公平、公正地待人处事
14、根据明茨伯格的管理者角色理论，管理者主持企业的联欢会时所扮演的管理者角色是（ ）
A形象首脑 B领导者
C联络者 D发言人
15、矩阵制组织结构最主要的缺陷是（ ）
A组织内参谋人员之间的横向协调比较困难
B双重领导违反了统一指挥原则，导致职责不清
C只适合于中小型企业
D增加了组织内的交易成本
16、以下关于领导者的说法错误的是（ ）
A领导者要有广博的知识 B领导者的成就取决于其气质类型
C领导者要能做到令行禁止 D领导者的素质是后天性的
17、在组织沟通网络中，表示管理者分别与多个下属联络沟通，而下属之间没有联系的沟通网络属于（ ）
A链式网络 B倒Y式网络 C全渠道式网络 D轮式网络
18、现有两个所需代价相同的投资方案。第一方案成功可获利100万元，失败则损失10万元；第二方案成功可获利1100万元，而失败则损失1010元。若这两个方案成败的可能性均为50%，下列观点正确的是（ ）
A 由于这两个方案均有50%的可能失败，所以均不可能获利
B 第二个方案成功时可获利1100万元，由此可见第二比第一好
C 两个方案的获利值都是45万元，没有什么差别
D 综合考虑获利的机会和经营风险，可知第二方案优于第一方案
19、计划工作的步骤有：
①确定目标
②估量机会
③编预算
④派生计划拟定
⑤方案选择
请选择正确的排序（ ）
A ①②③④⑤ B②①③④⑤ C②①⑤④③ D⑤④③②①
20、根据产品生产或工程项目建设的进度计划，对各阶段实行的控制属于（ ）
A 质量控制
B 进度控制
C 成本控制
D 库存控制
二、多项选择题（共10题）
1、风险型决策的特征是（ ）
A存在明确的决策目标
B存在两个以上被选方案
C存在着不以决策者主观意志为转移的不同的自然状态
D各被选方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来
E决策者可以推断出各自然状态出现的概率
2、根据哈佛大学教授波特提出的竞争战略模式，企业在制定战略时主要考虑的因素是（ ）
A企业的竞争优势 B顾客需要
C企业的目标市场 D竞争对手的情况
E所处经营环境
3、人力资源开发与管理的主要任务有（ ）
A满足组织需要 B调动人员积极性
C提高人员素质 D培养管理者
E提高劳动效率和效益
4、组织的创新内容极为广泛，从企业来看，创新的内容包括（ ）
A产品创新 B制度创新 C生产技术创新
D市场创新 E组织结构创新
5、根据俄亥俄四分图理论，领导行为包括（ ）
A指挥行为 B工作行为 C组织行为
D激励行为 E关系行为
6、根据麦格雷戈提出的“Y理论”，下列观点正确的是（ ）
A对人来说，工作很自然 B人能主动承担责任
C人有丰富的想象力和创造力 D人的潜能可以被充分发挥
E人以自我为中心
7、按控制对象为标准来划分控制的类型，可把控制分为（ ）
A成本控制 B过程控制 C预先控制
D成果控制 E财务预算控制
8、马克斯·韦伯创立了行政组织理论，他认为组织有三种合法的权力，这三种权力是（ ）
A 神秘的权力 B 绝对的权力 C 传统的权力
D 理性的、法律化的权力 E 集中的权力
9、协调工作应遵循的基本原则有（ ）
A互相尊重 B互相合作 C信息沟通 D客观公正
E原则性与灵活性相结合
10、在管理实践中，组织的直线人员和参谋人员之间经常会出现一些矛盾，在下列措施中，有利于处理他们之间矛盾的措施有（ ）
A 明确直线和参谋人员各自的职权关系
B 授予参谋人员一定的职能职权
C 鼓励直线人员和参谋人员间多协商
D 适时地轮换这两类人员
E 把直线人员和参谋人员隔离开来
三、简答题（共3题）
1、简述目标管理的优缺点。
2、简述信息沟通的过程。
3、为什么决策时应选用满意原则而不是最优原则？
四、论述题（共2题）
1、怎样理解西方现代管理理论产生的历史背景？
2、请结合实际论述非正式组织的作用。
五、案例分析题（共1题）
飞龙的困境
飞龙集团总裁姜伟曾经相当辉煌，被冠以“杰出青年企业家”、“十大杰出青年”等荣誉。从1991到1994这4年期间，该公司已累计完成销售额20亿元，实现利润4.2亿。用当时一记者的说法，飞龙的成功秘诀在于：不追求产值，追求利润；追求市场占有率，破除生产能力扩大之传统模式；破除大规模负债经营模式，依靠自身滚动经营. . . . . .等等。
其实其真正秘诀在于：广告轰炸、人海会战。姜伟当年的口号是：“最优秀的人是商人；最优秀的商人是广告人。”我们看下面一组数据：飞龙1991年投入120万元广告费，其利润是400万元；1992年投入1000万元广告费，其利润是6000万元；1993年投入8000万元广告费，其利润是2亿元。
但1994年下半年起，保健品市场竞争日益激烈且混乱，例如当时市场上共有保健品2.8万种，“只要大肠杆菌不超标就可生产”（ 姜伟语）。这时候，飞龙开始感受到市场经济的残酷一面，市场的萎缩使得姜伟开始把眼光转向内部管理。这才发现飞龙内部管理一片混乱，根本无法应付此时的竞争状况。
香港一家咨询公司对飞龙进行诊断分析后指出其四大缺陷：一是管理混乱；二是缺乏长远规划；三是无高科技拳头产品；四是资本不实。
姜伟这才意识到问题的严重，并痛下决心改进。
结合案例材料和所学知识回答下列问题，要求言之有理：
1、阐述一下管理在公司经营活动中的地位作用是什么？
2、从管理学角度分析，文中记者的话存在哪些问题？
3、你认为导致一企业成功的因素有哪些？
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